在AI行业热衷于炫技和参数内卷确当下，深圳得识科技却走出了一条‘先脑后身’的反知识旅途。这家险些零营销的公司，通过将S-HB（硅基智东谈主）镶嵌全球巨头的核心业务经过，悄然跑通千万级营收。从营销操盘到财税处理，S-HB展现了惊东谈主的业务雄厚力，而其止境的‘知识增长范式’和生态共创模式，更再行界说了企业级AI的请托逻辑。

【深度不雅察：得识科技，一家深圳AI圈的“反知识”样本】

AI连忙发展的这几年里，寰球看过太多“历史性时刻”、“颠覆行业”的AI公司案例，但最近战役的这家公司，却是一个教科书般的“反知识”案例。

为什么说TA反知识？

寰球印象中的AI，常常恨不得把发布会开成演唱会，拚命卷参数、秀机器东谈主后空翻，唯恐声量逾期。

但这家公司却“隐形”得透彻。莫得通稿，搜索引擎里致使找不到过多信息。这种少有营销、致使有点“由于过分闲散而显得像个小作坊”的公司，早该被消除。

但实际却是：

它避让了硬件内卷，靠着把S-HB（Silicon-Human Being，硅基智东谈主）镶嵌全球巨头的核心业务流，在零营销下暗暗跑通了千万级营收。

全行业王人在看机器东谈主的行为炫不炫，只好它用事迹阐发：机器东谈主的脑子够不够明智，才是买卖落地的要害。

一、再行界说赛谈：被淡忘的“大脑”

昔日两年，AI行业似乎堕入了一种“具身狂欢”。从波士顿能源到各样东谈主形机器东谈主，阛阓热衷于展示机器的“体魄”——要道的纯真度、行走的均衡性，仿佛只须行为够像东谈主，智能就出生了。

但在买卖实战中，企业委果需要的，并非一个能在仓库里饰演后空翻的机器，而是一个能读懂复杂业务逻辑、合妥当地条目、并像资深职工相通孤苦或互助完成任务的“智能个体”。

这家公司选定了一条少有东谈主走的“先脑后身”旅途。

他们构建了一个以“See-Think-Action-RLHF”（感知-想考-活动-响应）闭环模子为核心的剖判核心。在这里，机器东谈主的“体魄”是活动的载体，委果的核心，位于云霄。

这不单是是代码的聚集，而是机器东谈主的“职业大脑”。在这个大脑的指挥下，S-HB 不再是机械地触发提示，而是展现出了惊东谈主的业务武艺：

在营销畛域： 它不仅是发帖机，更是万能操盘手。S-HB熟谙掌控 TikTok、YouTube、Instagram、Reddit 等10大全球主流平台，通过SOP经过化分娩了 近900万个视频内容。从寻找蓝海标签到优化内容主题，它能精确教导流量触达，发晓示捷率雄厚在 80%以上。在电商畛域： 它具备极致的奉行着力。针对亚马逊平台，S-HB能在 1小时内 完成从内容生成到告白投放的全经过；在铺货场景中，它自动化掩盖选品、上架与店铺运营，实现了 50%的在售率。在财税畛域： 它像一位深谙土产货功令的老司帐。复古不同省份地区的全税种呈报（涵盖升值税、个税、文化事迹建立费等），足够基于拟东谈主逻辑处理复杂的财务报表与工会经费。

关于得识而言，能不可动只是工程问题，懂不懂业务、能不颖慧活，才是糊口问题。

二、 S-HB与知识增长范式：让硅基领有“老职工”的知识

面对企业级AI化大宗存在的业务经过复杂、AI落地效果不可控、数据阴事焦躁等痛点，得识给出的谜底不是简便的软件授权，而是“数字劳能源的两大阵势”（S-HB/Co-Lab）。

他们将复杂的AI系统封装为两大核心家具阵势，应付企业级AI痛点：

步调化数字职工（S-HB）： 面向明确的业务场景，提供具备行业众人知识的“即插即用”型劳能源。举例在财务场景，S-HB能自动识别发票图像，准确率起初96%，并自动生成回单、报销单、结转证据等全套财务证据。汇注实验室（Co-Lab）： 面向未知的深水区场景，提供“时期+业务”的共创服务，贬责复杂场景落地与Know-how千里淀问题。举例在用户瞻念察中，S-HB能跨企业外部平台（LinkedIn, Zabasearch等）和企业里面管理系统（ERP、CRM等）聚集分析数据，单条着力小于5分钟，快速输出精确的用户画像及有臆测打算旅途。

他们的核心请托物不是一转行冰冷的代码，而是S-HB（Silicon-Human Being，硅基智东谈主）。与无为的AI Agent不同，S-HB 被界说为一种具备行业众人知识、且粗略自我进化的“硅基劳动者”。

奈何让一个硅基生命体领有东谈主类众人的职业教悔？他们有一套止境的知识增长范式：

S-HB 知识 = 内容知识 (Ontology) × 事件操心 (Event Memory)

内容知识（Ontology）： 这是S-HB的“东谈主生知识”。东谈主类众人将珍藏的行业Know-how（举例列国的告白法禁忌、平台的审核条目、证券交游轨范、财税准则）索求出来，输入到平台层。经过结构化处理，这成为了总共S-HB分享的、版块化的“通识知识”，阻挡2025年，得识科技已千里淀了起初 2700万条知识节点。事件操心（Event Memory）： 这是S-HB的“实操教授”。每个S-HB在特定的业务场景中，通过参与并处理真的的业务经过，举例告白投放、研报分析、创意筹划、单子处理等，约束积蓄数据，酿成特有的、可回溯、可查验的操心。

这种“内容—事件分层治理”架构，完好贬责了企业级AI面对的最浩劫题：

既要“懂行”（依靠内容知识保证专科下限），又要“纯真”（依靠事件操心合适不同企业的个性化经过）。同期，通过操心的物理阻隔，严格确保了跨区域、跨客户的数据阴事与合规。

客户不再是购买一个软件，而是雇佣了一位位遥远在线、且教授跟着时期约束增长的“硅基劳动者”。

三、 生态范式：平台+子公司+汇注实验室

“鞭策标的企业向下一代智能体组织进化。”

基于这一办事，得识构建了一种极具粘性的生态范式：平台—汇注实验室—子公司。

这也解释了为什么这家公司不错“少营销、多请托”——他们不把客户当成一次性收割的流量，而是将每一个大客户王人视为一个共创的生态节点。

平台赋能（Platform）： 母公司提供东谈主工智能自合适系统（HCA）平台时期、知识金钱和阛阓拓展（GTM）法子论，子公司精采土产货化深耕与阛阓拓展。汇注实验室（Co-Lab）： 针对企业的复杂痛点（如跨境电商的多语种合规、内容营销原土化），公司径直与客户建立汇注实验室。两边共同参加，在实战中千里淀行业Know-how。子公司（Subsidiary）： 当汇注实验室的神气获得阶段性恶果、模子与法子论固化后，两边不错将其转为子公司阵势运作。

这种模式下，客户不再是甲乙干系的买方，而是成为了利益分享的结伴东谈主。

“深度请托”取代了“简便销售”，让每一次合作王人变成了耐久的价值共创与金钱千里淀。

四、文化范式：耐久共创、标的牵引、深度请托

在领有了止境的买卖架构后，奈何确保散布在全球的S-HB和子公司保抓齐心戮力？得识给出了一套不同的文化范式：耐久共创、标的牵引、深度请托。

他们明确拒却作念一家“PPT创业公司”。在这里，莫得“作念完Demo就走”的投契心态，拔帜易帜的是“聚焦，抓续，深度，极致”。

拒却“一锤子买卖”，建立“三方共治”： 为了确保请托质地，他们建立了一套止境的“客户—平台—子公司”三方共治体系，三方在归并个语境下办事，确保了岂论是在东京照旧纽约，请托的S-HB王人领有调治的质地底线。以真的ROI为尺，敢啃“硬骨头”： 在合作中，他们坚抓以业务标的为牵引，用真的的ROI（投资请教率）与KPI臆测打算来管理请托。 公司里面信奉“耐久意见”与“对收尾精采”。团队成员不仅是时期众人、业务众人，更是勇于跳进业务深水区、贬责复杂问题的实干家。他们不隐藏贫穷，反而民风于通过“啃硬骨头”来千里淀那些最避讳的行业Know-how。

在真的的业务深水区中，千里淀最珍藏的行业Know-how。这种文化使得每一位团队成员粗略在为多样不同畛域客户提供深度抓续AGI（通用东谈主工智能）服务的同期，粗略保抓一致的价值不雅和办事形势。

他们的办事，不单是是请托一个系统，而是匡助标的企业完成从传统组织向“下一代智能体组织”的根人道进化。

五、千里默的实效：复利增长的“买卖积木”

这种“重”模式与“硬”文化，最终在买卖报表上完毕为极高的竞争壁垒。更遑急的是，得识构建了一个增长逻辑闭环：

通过汇注实验室攻克一个复杂场景，考据可行性；整理千里淀为平台层的内容知识与请托法子论；演化出可复制的步调化 S-HB，按席位制在更多区域或品牌落地；在要害区域与伙伴共建子公司，实现深度的土产货化浸透；反过来，这些实战又抓续向平台回流新的数据与操心。

每完成一个汇注实验室，就多了一块可复制的“智能体业务积木”。

关于生态伙伴而言，这意味着加入得识的生态，不是从零启动造轮子，而是径直站在进修的“内容知识”基座上，加快在土产货阛阓变现。这让公司在保抓低调的同期，领有了极高的规划杠杆与复利空间。

以下是两份极具代表性的收获单：

某头部跨境电商客户（运营提效）：

痛点： 传统大模子缺少活动武艺，只可聊天不颖慧活；东谈主工运营团队跨拓荒操作着力低。生效： 部署 S-HB 后，实现了“想考即活动”，端到端自动化率起初 80%。里面数据败露，1个AI S-HB可雄厚替代5个传统运营岗亭。收益： 若参照好意思邦土产货团队步调，每年可为客户大意高达90%的东谈主力资本；即便参照深圳团队步调，每年亦可大意40%。

某品牌客户（知识复用与金钱千里淀）：

痛点： 业务教授王人在职工脑子里，东谈主员流动导致金钱流失。生效： 通过“知识图谱 + 活动数据”双千里淀，S-HB之间实现了教授的点对点传递，酿成专属Know-how，知识复用率起初 70%。收益： 神气落地的东谈主员参加径直减少 80%，委果实现了“铁打的S-HB，活水的兵”。

结语：为东谈主类意志永存而勤快

尽管在买卖上获得了求实的事迹，但这家公司首创团队的眼里不仅只好营收。

在公司里面的墙上，写着一句极具科幻色调的终极愿景：“FIGHT FOR THE LIGHT OF CONSCIOUSNESS（为东谈主类意志永存而勤快）”。

在他们看来，S-HB 不单是是提效的器具，更是东谈主类知识与意志的载体。在异日，东谈主类众人的聪慧将得以在硅基宇宙中解耦、重组并永续存在。

这家深圳公司也曾保抓着高明。他们折服，在通往AGI（通用东谈主工智能）的谈路上，喧嚣终将散去。唯有那些不仅领有健硕体魄，更领有艰深大脑的物种，武艺指导企业穿越周期，抵达异日。

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